hansam avatar

酒與污水定律:拋棄雙面負能量,和玩世不恭的人

🕟 by hansam

酒與污水定律:過濾負能量的、雙面的和玩世不恭的人

你的團隊里有沒有這樣的員工:你和他談[銷售]目標,他和你談國家不行、經濟不行、行業不行、客戶不行、團隊不行,總之什麼都不行;你和他談獎金[制度],他和你談這是套路、那是套路,全是企業坑蒙拐騙員工的套路;某個團隊在充滿鬥志、全力以赴攻克一個大客戶, 碰巧和他在一張餐桌上吃過一頓午飯後,大家的熱情瞬間消失,心中充滿[懷疑],不知道下面該怎麼辦。

如果團隊里有這樣的員工,你要立刻在腦中拉響警鐘了:他可能是公司裡的一勺"污水"。

什麼是污水,為什麼是污水? 這個說法來自管理學上一個有趣的定律——[酒與污水定律]。 把一勺酒倒進一桶污水,得到的是一桶污水;反過來,把一勺污水倒進一桶酒裡呢? 得到的還是一桶污水。 所以,鈣水和酒的比例並不能決定這桶東西的性質,真正起決定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。

其實,中國一直有一句諺語------------顆老鼠屎壞了一鍋粥,說明瞭同樣的道理。

酒與污水定律:過濾負能量的、雙面的和玩世不恭的人

為什麼一勺污水能污染一整桶酒,一顆老鼠屎能壞掉一大鍋粥呢? 因為批評,比做事容易;破壞,比建設容易。 作為管理者,你需要花120分精力"鑽木取火",點燃大家的激情,但"污水型"員工用1分精力和一盆冷水就把火苗澆滅了。 負能量擴散的[能力]十倍、百倍於正能量。

不僅在管理中,生活中也是一樣。 也許你身邊就有這樣負能量的朋友。 他們眼裡的生活永遠是灰色的,和他們[聊天]就是聽他們[抱怨]。 他們像黑洞一樣,一點點拿走你的能量,卻一點能量都不給你。 每次和他們聊完,你都覺得心累,甚至懷疑人生。

作為管理者,首先要懂得如何識別污水,然後在企業里裝一個凈水器,堅決地過濾掉這些污水。

具體怎麼做?

原微軟亞太研發集團主席、百度公司總熟張亞勤在一次[演講]時說過,有三種污水是不能倒進公司這個大桶的,如果真倒進來了. 要儘快用凈水器過濾。 他們是負能量的、雙面的和玩世不恭的人。

第一種,負能量的人。

這些人通常會把自己的不思進取、一事無成,解釋成公司腐敗、社會不公:把自己無法獲得主流[認可]、尊重,包裝成"眾人皆醉我獨醒"。 在心理學上,可以解釋為每個人都需要將自己的成功或失敗歸因,把失敗歸因於外在,更容易獲得心理的平衡。

怎樣識別負能量的人呢? 他們通常有以下幾種表現:抱怨、消極、冷淡、多疑。

抱怨——像祥林嫂一樣,他們不停地說這個不好、那個不好。 抱怨是團隊中最易傳播、最具殺傷力的負能量。 消極——他們總是說"公司大概沒前途了吧!"" 這樣下去怕是工資也發不出了吧!" 消極,是最容易動搖軍心的負能量。 冷淡——他們故意不配合別人的工作,疏遠同事,製造部門障礙。 這會導致部門協作困難,公司業績大受影響。 多疑—-"×x其實是××的侄女""他今天[開會]時這麼說,一定是想故意整我",多疑的人總覺得他人別有用心。

第二種,雙面的人。

這樣的員工,對上級阿諛奉承,對下級聲色俱厲。 在心理學上也可以解釋為:他們內心深知自己的能力配不上職位,努力配不上[夢想],所以有種深深的[危機感]。 為了維持這種"得之不易的狀態,他們故意製造公司內的資訊不對稱,並從中謀利。

對這樣的人,管理者也要堅決清除,因為他們會引起其他依靠能力謀求發展的員工的深深不滿,甚至因灰心、失望而離開公司。

第三種,玩世不恭的人。

羅振宇在一期節目里說過,人有可燃型、自燃型和不可燃型三種。 玩世不恭的人,就是第三種不可燃型。 怎麼激發,都沒有善意;怎麼激勵,都不會努力。

這樣的員工,管理者也應該盡量從團隊里請出去,或者限制使用。 他們和公司沒有一致的目標,行為有極大的不確定性,很容易在一些關鍵事件上掉鏈子、出問題。

写一条评论

Based on Golang + fastHTTP + sdb | go1.16.4 Processed in 0ms